考核制度行为考核目标管理体系职责*/3组织架构上，采用的是三级管理。*/38职涯规划上共有两条发展路径，分别为组织发展系列和个人发展系列。 见习业务员*/38组织关系职责：推荐人（辅导人）应对被推荐人（被辅导人）进行业务辅导。隶属关系职责：各级业务总监、业务经理、业务主任应负责所辖团队的管理运作。

推荐/辅导关系育成关系职责：育成人应对被育成团队的管理运作进行辅导。组织关系的界定是基本法运作的根本依 组织关系的严肃性-不得有任何人为改动同档无隶属关系辅导人资格：正式以上被辅导人签约后直接主管成专务无辅导关系先于推荐人晋升主管同时晋升主管同业加盟任主管。

营销基本法确定了各层级业务人员不同的职责，其中，展业、服务是所有业务人员的最基本的职责。高阶主管职责：团队管理与组织健康成长。高产能业务人员职责：提高销售技能，开发客户保险需求，服务好客户基层主管职责：提高个人展业技能和增员技能，持续增员，辅导属员。业务员职责：展业与服务。