经理操作要点：1、经理应事先提醒主任《主任成长手册》、计算器；2、经理提醒主任准备组员业绩及心理状态。1、介绍基本法的意义和功用。经理操作要点：基本法是队伍方向的引领基本法是团队收入的保障基本法是管理队伍的依据

工具标准2、对主任层级佣金项目进行说明。经理操作要点：初年度佣金续年度佣金季度销售分红长期服务津贴个人继续率奖业务主任责任津贴业务主任管理津贴经营津贴维持津贴业务主任年终管理分红。    营业组继续率奖增员奖育成奖3、向主任说明《小组人力规划表》如何填写。经理操作要点：1、经理以自己直辖组月度管理津贴、经营津贴举例说明基本法重要性；2、经理现场进行直辖组典型月份管理津贴、经营津贴演算。3、经理了解业务主任的感受、体会，了解业务主任的掌握情况，解答业务主管的问题。