我们的困惑：为什么意愿很强却没有行动？为什么有了行动却没有结果？为什么有了结果却难再持续？35组织发展我们需要什么？必备条件增员的习惯面谈的技术（增员模压训练）有效的系统（五大系统）团队的文化。

  1、所有组经理及以上职级的伙伴，每月需按团队统一安排的时间，担任1整天值班面试官，负责当日的新人面试工作。原则上不允许缺勤，如有客观原因，确实无法按时值班的，需要自己提前联系好代替面试的主管，并发短信向日。

  常管理部王胜请假。2、值班面试官当天时间安排，从上午10点开始至12点吃饭，下午13点至15点结束、人事助理由人事部负责，成立人事助理办公室统一管理，各位助理需按时参加大团队的早会，下午4点还要参加夕会，主要检查当工作量。不统一参加管理的助理，所辖主管将不能享受团队给予人事助理的优惠政策如有组经理不愿意担任面试官值班的，所辖组今后不能享受鸿强部落，包括复试在内的所有增员帮助及优惠政策  ！