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优秀主管分享基本法的解读与实操太平版54页.ppt

  • 更新时间:2016-06-17
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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试用业务员:新人训练津贴初年度佣金续年度佣金继续率奖金正式业务员:个人季度奖金育才奖奖新人训练津贴初年度佣金续年度佣金继续率奖金业务经理:职务津贴直辖管理津贴育成奖金育成津贴组年终奖金绩优组奖励初年度佣金个人季度奖金续年度服务津贴社保补贴继续率奖金育才奖奖。   长期服务奖高级经理:直辖部管理津贴增部津贴增部奖金绩优部奖励部年终奖金 职务津贴初年度佣金个人季度奖金续年度服务津贴继续率奖金育才奖长期服务奖社保补贴直辖管理津贴育成津贴育成奖金组年终奖金区域总监:直辖区管理津贴育成区津贴职务津贴初年度佣金个人季度奖金续年度服务津贴。    继续率奖金育才奖长期服务奖社会保险金直辖接管理津贴育成津贴直辖组年终奖金职务津贴直辖部管理津贴增部津贴增部奖金部年终奖金 2016/6/162016/6/16个人绩优强大团队OR2016/6/162016/6/162016/6/16伯乐奖将老基本法中伯乐奖、育才奖完美结合,注重培养主管对新人留存和业绩的关注。业务主管职务津贴、直辖管理津贴档位的细化,可以推动直辖组、直辖部业绩成长。3代以上育成津贴的增加可以推动组织发展,增强主管做大组织的决心和信心。

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