截止2016年上半年，队伍指标基本实现翻一翻1、持证人力突破2000人，全国县支公司位居第一，主管人数达202人，主管与持证比为1:10.9，区经理2名，处经理28名，高级组经理以上职级占比50%，主管架构呈橄榄型，相对合理稳定。

2、6月举绩人力1206人，全省第一位，二季度有效人力达1109人，全省第一位，3、队伍的增长驱动业务发展， 10年期保费半年完成去年全年总量，同比增长60%进入2016年上半年，三大版块齐头并进，队伍业务发展相对均衡，其中收展持证人力突破千人，引领发展，城区、两乡突破发展，实现倍增。其中收展上半年十年期保费超过市区收展，总量居徐州全辖第一。

今年上半年公司月均增员率12.94%，累计新增1038人，未运作项目增员，全部通过常态化增员体系增员。除了按省市公司部署为决胜215，运作十天会员利益大派送平台，一定程度影响新增，其他各月份，增员率均维持在10%左右一把手主抓队伍，召集个险管理人员认真剖析当前个险发展处境，带领全员全面学习了361周常态化增员工作的重要性和好处。    个险部经理主抓队伍，分层及召集主管和骨干，召开专项人力发展会议，研讨人力发展模式，明确发展的重要性。为了进一步加强队伍建设，个险部投入大量管理人力倾斜队伍建设，在保证两营运作同时，2016年通过竞聘方式选拔优秀人才任职队伍建设管理岗（主要负责主管队伍建设与个险队伍考核指标督导追踪）与空白网点管理岗（主要负责空白乡镇队伍建设）。