晋升模型推演晋升标准——主任晋升业主标准（不打折）：滚动3个月且任职正式职级满3个月；个人月均FYC 1500；直辖组月均FYC 4800；增人员4人，转正2人；直接增员2人晋升业主标准（7折）：滚动3个月且任职正式职级满3个月；个人月均FYC 1050；直辖组月均FYC3360；所增人员4人，转正2人；直接增员2人晋升标准——高级主任晋升高主标准（不打折）：连续2个季度,任职业务主任满半年个人月均FYC 1200，直辖组月均FYC 6400；直辖组6人（含本人），转正2人；育成组2个，直接育成组1个；晋升高主标准（7折）：连续2个季度,任职业务主任满半年个人月均FYC840，直辖组月均FYC 4480；直辖组6人（含本人），转正2人；育成组2个，直接育成组1个；晋升标准——部经理晋升部经理标准（不打折）：连续2个季度，任职高级主任满半年直辖组月均FYC 7200；直辖组及育成组月均FYC 36000；所辖组5个（含直辖组），直接育成组2个晋升部经理标准（7折）：连续2个季度，任职高级主任满半年直辖组月均FYC 5040；直辖组及育成组月均FYC 25200；所辖组5个（含直辖组），直接育成组2个晋升标准——总监。

晋升总监标准（不打折）：任部经理满一年；直辖部月均FYC 36000；所辖部月均FYC 80000；所辖部4个，直接育成2个晋升总监标准（7折）：任部经理满一年；直辖部月均FYC 25200所辖部月均FYC56000；所辖部4个，直接育成2个1升原动力2标准3晋升财务支持4晋升模型推演思考：在奔驰计划吸引下，伴随大量的晋升，每位主管都在经营自己的事业，需要很多费用（产酒会、团队活动等……），是不是需要费用？财务支持——晋升有奖晋升奖励政策：2014年5月1日。