部标准部标准组以普法规划推动为突破以晋升工程推动助平台人力发展重点工作——晋升推动2015年晋升主管情况2015年1-3季度晋升AS 职级 123人，晋升后保费贡献 1003万；2015年1-3季度晋升SAS 职级16人，晋升后保费贡献  371万；2015年1-3季度晋升BM 职级7人，晋升后保费贡献343万.持续打造人力绝对优势217以晋升为突破，以新法升级为契机，实现人力的持续健康成长 分公司季度路演启动，营业区、部全面承接落地，谈出信心、谈出目标、谈出行动、谈出结果；以系统培训为基础，启动意愿、强化技能，全面打造晋升梯队，重点养成、后续回炉强化培训、全面预警追踪，荣誉表彰；夯实增员平台，中支、营业区、部各种形式创说会固话，明确目标、策划各阶段增员主题活动，控制增员过程，提高增员效率；总分公司论坛、阳光部、标准组等年度荣誉体系，配合各阶段组织发展方案投入五个基础动作保证目标达成2MBO规划面谈3晋升工程龙飞凤舞计划4增员平台为基础5倾注资源促达成1星期四普法日每周固定星期四为普法日，持续普法宣传；人力发展重点工作——晋升推动目标坚定理念统一部门经营直辖突破凤凰展翅 步步追踪潜龙推动工程做透氛围营造晋升造势晋升工程是主线。