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创说会运作目的流程与分工配合22页.ppt

  • 更新时间:2016-04-08
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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选择准增员对象熟练邀约话术和异议处理话术,并邀约邀请函(请柬、门票)服装仪表及礼节的要求,切忌迟到创说会会前的配合(1/2)签到带领参观公司或职场,介绍公司文化用好X展架、展板或公司设计的“文化墙”,“增员走廊”再次增强入司意愿引荐给主管或经理,感觉受到重视引导入座创说会会前的配合(2/2)创说会中配合创说会的流程各环节如何配合(1/2)世界咖啡实时观察准增员的表情提醒准增员积极参与活动把控好会场氛围,及时应对突发情况各环节如何配合(2/2)创说会会后的配合(1/4)主管新人行业公司你对行业和公司的感觉怎样?你对主管和新人分享的感受是什么?你对现场氛围和安排的活动感觉怎样?黄金三问深度吸引推荐人:鼓励新人“不要紧张,放轻松。祝你面试顺利。”并在门口等候新人。创说会会后的配合(2/4)【趁热打铁来促成】面试后促成话术:恭喜你!我们领导说你的情况不错,给你面试通过了。来,我带你到我们办公室报名参训。创说会会后的配合(3/4)带新人到公司logo前拍照加新人为微信好友,并将照片发给新人参前与新人保持联系通知新人做好参训准备追踪新人入职资料准备情况创说会会后的配合(4/4)抓紧黄金24小时及时通知培训沟通情况 时时掌握结语这是一场演出,主角就是我们每。

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