任务分配,任务下达,过程控制目的:将员工的展业活动进行量化统计,并对阶段性展业结果进行分析,达到管控员工展业过程、发现心态或技能问题,最终达成团队整体任务目标的目的。流程, 任务分配-任务下达-过程控制;活动量管理任务分配。
根据团队实际情况进行任务分配,并阐明分配思路;任务分配-五要素。任务分配五要素:现有展业人数、新员工人数、老员工人数、以往业绩达成情况和上月库存任务分配-方法,任务分配方法: 将团队任务平均分配完成各自职级的考核任务,在上月完成任务基础上上浮20%,新员工完成考核任务,老员工上浮20%分析这种方式考虑到了管理的公平性,增加新员工和绩效稍差的员工的自信,但是可能存在团队任务无法完成及绩优销售业绩降低的风险。规定最低任务,员工自行提报自己的业绩目标。综合考虑五要素,做适度的上任务分配-方法。
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