任务分配，任务下达，过程控制目的：将员工的展业活动进行量化统计，并对阶段性展业结果进行分析，达到管控员工展业过程、发现心态或技能问题，最终达成团队整体任务目标的目的。流程， 任务分配-任务下达-过程控制；活动量管理任务分配。

根据团队实际情况进行任务分配，并阐明分配思路；任务分配-五要素。任务分配五要素：现有展业人数、新员工人数、老员工人数、以往业绩达成情况和上月库存任务分配-方法，任务分配方法： 将团队任务平均分配完成各自职级的考核任务，在上月完成任务基础上上浮20%，新员工完成考核任务，老员工上浮20%分析这种方式考虑到了管理的公平性，增加新员工和绩效稍差的员工的自信，但是可能存在团队任务无法完成及绩优销售业绩降低的风险。规定最低任务，员工自行提报自己的业绩目标。综合考虑五要素，做适度的上任务分配-方法。