课程目的：强化晋升思想，明确利益，会画架构，会算收入。课程目标：明确晋升标准，推动达成三个月内20%转正晋升率。课程结构：1、基本法晋升理念引导，重点明确寿险营销的关键，为利益引导做铺垫；2、主管架构及收入模型，论证晋升的重要意义；3、授课40分钟，训练20分钟。
        团体保障；养老公积金；基本养老补贴；长期服务奖；个人月度津贴；伯乐奖；新人责任津贴；个人年终奖；推荐奖金；续保奖金；续佣RYC；首佣FYC；1.自己大力增员；2.画组织架构图，寻找关键人物；3.启动直接和间接增员；4.每月带头实动；5.做主管只是晋升的开始…；天空因为有了大地才显得广阔；道路因为有了远方才显得深远；理想因为有了目标才显得真实；要求：1.全班学员共同参与通关晋升营销经理的标准和收入模型；2.写出准增员名单，画架构，算利益。