制度经营为队伍的做大做强服务；队伍做大做强直接受益制度资源；遵循规律可以实现队伍扩量提质；借助制度可以实现个人创业创富；运用、经营《基本法》是个险必须掌握的基本技能！提高、用好基本法，引导主管认识团队规模变化带来的利益变化，增强主管发展的动力。——肖建友总裁助理
        关注方案多，关注制度少；关注概念多，关注路径少；关注局部多，关注整体少；关注利益多，关注规范少；关注考核多，关注责任少；关注晋升多，关注维持少；关注所辖多，关注直辖少……
        高阶主管占比较少！缺乏大团队标杆！
        处于维持及新晋升边缘的组经理占比较大！思考：在其它行业，要获得年收入20万/50万/100万，需要的时间周期和基本代价是什么？思考：在寿险行业，要获得年收入20万/50万/100万，需要的时间周期和基本代价是什么？以“国寿企业家成长之路”为指引，践行“直接增员，做大直辖，直接培育，推动晋升”十六字盈利模式，提升主管自主经营能力，提升直辖组盈利能力，提高主管管理收益，助飞国寿企业家梦想，帮助更多主管达成百人团队，真正实现以组织成长支撑业务发展。