渠道版全预算就是结合网点业务的特点，模拟保费产生的全部过程，逐项分析各单位应该经营多少网点、搭建多少平台、营销多少客户，并进行过程控制和纠偏，从而顺利实现业务目标。
        核心网点期交贡献度约为30%，重要网点的期交贡献度约为50%，潜力网点的期交贡献度约为20%。
        尖端客户期交贡献度约为20%，高端客户期交贡献度约为40%，中端客户期交贡献度约为15%，中高端以上贡献度达75%。
        高端平台场均达到138万元，贡献度约30%；BDI项目场均达到10万元，贡献度约为35%；常青藤项目场均3万元，贡献度约为35%。
        注：1、某省共有10家市分公司，2016年期交预算目标为25亿元，渠道业务占比为40%，年度目标10亿元。
        根据各合作渠道的历史情况，明年期交的核心渠道是农行与中行，在全预算过程中要高度关注，优先考虑。
        按照目前网均产能测算，2016年核心网点需要124个，增长24%；重要网点需要980个，增长34%；潜力网点2222个，增长38%，合计3326个。
        四大行及银行物理网点总数已达5269个，合作网点仅2598个，其中期交开单2027个。为达成2016年目标，一方面，要提升合作网点占有率，另一方面要对目前期交未开单的网点进行盘活。