大投入 · 大发展 · 大挑战
今年4月1日，太保总公司投入1.5亿费用对基本法利益进行升级，升级后的基本法利益有了较大的提升，明显的体现出太保开始深化“以组织发展带动人力发展”的目的，将会对未来太保的人力发展产生很大的促进作用。同时，太保新基本法利益较平安基本法有一定优势，可能会对未来平安人力发展带来一些挑战。
此次升级主要针对育成津贴、组织发展利益、基础保障及考核指标四个方面进行优化，具体内容为：
全面提升育成津贴，并在行业首创三代育成，提升后各项育成津贴均高于平安；
优化经理/总监管理津贴，适度下调直辖室计提比率，全面提高部和区整体计提比率；
提升了晋升“主任”和经理的要求，意在通过提升组均人力及部均组数来促进人力发展；
新增“新主任成长津贴”，连续发放6个月，最高合计3600元，低于平安的7800元；
将基础保障按照入司年限进行分档，并大幅提升了保额标准，新标准保障优于平安；
首次为式及以上职级增加住院医疗保障，较平安相比保额较低；
在正式业务员维持考核中增加继续率指标，引导业务员养成良好的客户服务习惯，强化注重业务品质的理念；
优化个代产交叉销售业务计入考核规则，进一步加大个代产交叉销售业务推动力度，强化客户积累。