前言
作为中区人力规模第一的机构，XX从2012年开始实现人力规模的迅猛发展，同时队伍的活动平台也得到持续夯实，有效平衡了人力发展中量与质的问题，成为系统中第一梯队里的标杆单位。
XX人力走势
2014年4月人力规模较2011年增长40%
为什么关注XX？
在2011至2012年，XX人力规模曾一度超越XX，但在后续发展中，XX人力冲上24000人平台，规模排名系统第三。
      2014年，XX上下一心，准备向中区第一大机构发起冲刺，作为重要竞争对手的XX，它有哪些经营特色，值得我们借鉴呢？
XX、XX人力对比
XX人力发展的几个特点
黄金双率：首提“黄金双率”要求，不断夯实队伍的基础管理平台，确保新增人力的数量与质量。
节点经营与业务前置：善于制订营销节点推动策略，在业务高达成的同时也实现了各项资源的最大化获取，队伍养成了业务前置的习惯，让经营管理更加可控。
留存要人力：留存保持较高平台，确保机构人力规模持续提升。
区隔经营：从“区拓”、“三级机构”、“二元”等方面着手，人力发展多点开花，有力支撑机构多维度均衡成长。