基础管理  重在坚持 
**公司主要做法
**启示录 [**公司的主要做法]
一是对管理人员的基础管理做法
二是对主管层面的基础管理做法
三是对销售队伍的基础管理做法
四是功能组的建设
五是坚持推“1020”举绩
一是对管理人员的基础管理做法
1、观念的改变：
从“管理者”到“经营者”角色转变，提高成本效益观念“用最低成本获取最大效益”，将资源（基本法，销售费用，战略投入，业务推动，客户资源等都属于可支配和掌控的有效资源），在业务，人力发展中的战前规划，战术谋划，过程激励，战后分析中发挥最大价值点，减少浪费点，并且强化绩效结果运用。提升专业经营能力：制度解读能力，指标责任引导能力，市场分析研判能力，创立一线文化能力，攻坚瓶颈问题能力
**启示录 [**公司的主要做法]
2、制定考核管理办法：17名员工身兼不同岗位，但主责是经营职场，且考核职场相关指标。
12项职能考核指标—提升员工职场经营的综合管理水平
三体职场创标考评—管控员工在职场所有基础管理动作的落地
荣誉激励方式激发员工活力—“员工业绩目标合同”和“员工季度积分公示”