典范分享 支公司
对指标考核的理解与认识
一、业务推动类
绩优部分：绩优率、平移率
企划部分：标准率、工具征订率
围绕标准率、绩优率推动业务达成
围绕团队活动和客户经营推动标准率、绩优率指标
对指标考核的理解与认识
二、人力发展类
新人部分：月度新增达成率、结训持证率、三转率
准主任、主管部分：季度鲲鹏1+2晋升、客户经理维持通过率、主管经营津贴获取率
围绕每周创富论坛持续推动新增常态化
围绕持续绩优选拔鲲鹏
围绕鲲鹏、主管实现架构裂变，组织发展
1月、2月月均指标及季度指标进度分析
绩优率、标准率、三转率、结训持证率、工具征订率均达成最高考核线；客户经理维持通过率、主管经营津贴获取率刚符合最低考核线；绩优平移率、鲲鹏1+2晋升需要重点关注