分公司个险队伍建设工作举措
纲  要
一、**公司对有效队伍领先策略的基本认识和整体布局 
二、搭建切合一线销售运作的有效扩张队伍建设工作体系
“销售队伍是业务发展的直接承担者，也是寿险公司的核心竞争优势，这支队伍的数量和质量决定了公司业务发展的速度和质量，也决定了公司的核心竞争能力。”
多年来寿险经营的实践证明，当前国内寿险市场仍处在发展的初级阶段，以有效队伍的扩张驱动业务发展是最有效、最稳健的发展途径，能够带动个险渠道各项工作的全面改善。
对有效队伍领先策略的基本认识和整体布局 
要实现营销队伍有效扩张，首先必须在公司经营的考核导向、岗位配备、资源投入、渠道运营和培训保障方面做好整体工作布局。 
对有效队伍领先策略的深刻认识和整体布局 
（一）强化有效队伍的指标考核力度
（二）配强市县两级人力发展岗
（三）加大队伍建设专项资源投入
（四）强化全市个险统一组织运营
（五）提供强大的培训力量支援
（一）强化有效队伍的指标考核力度
同时，对各营业单位采取月度绩效工资的20%与月度主险举绩人力达成情况挂钩的办法，强势聚焦有效队伍的扩张力度。 
公司年度经营指标中队伍建设指标权重10%
个险职能指标考核队伍建设指标权重28%