为什么有的团队人员、业绩总是不稳定，负面情绪比较多？
为什么有的客户经理会对于已经明确布置的工作做不到？
为什么有时候感觉工作头绪太多而无从下手？
为什么感觉已经做了大量的工作，但是效果就是不明显？
为什么事情的结果往往与预期有很大的差异？
为什么明明自己的工作很到位了，而客户经理还是有意见？
为什么有时候已经制订了工作计划，但就是执行不下去？
为什么在创业阶段容易凝聚，有了收入以后反而团队涣散？
为什么总是遗憾比满意多？
为什么业绩增长到一定程度时，总会遇到瓶颈？
在创业除了“思想有多远，就能走多远”、“心有多大，舞台就有多大”的人定胜天的激情之外，在经营管理中有多少技术含量？
经营管理活动中有短板---
有的管理人员办法点子很多，很聪明，但总是在业绩达到一定程度的时候举步不前。总是在一定阶段后感觉力不从心。
通过“搞定”渠道领导、通过银行高层在政策方面的偏向而提升业绩的时代过去了！