组经理养成计划-晋升沙龙要点解析 
课程说明
课程对象：
县支公司人力发展岗人员
课程目的：
  认识晋升沙龙的重要性
  介绍组经理养成计划晋升沙龙的内容和要点
  明确各层级推动人员在过程中的职责
课程时间：
1课时
内容纲要
晋升沙龙的具体操作
晋升沙龙概述
晋升沙龙动作中各级推动人员的职责
组经理养成计划的操作流程及要点
引入：何为沙龙
“沙龙”是法语Salon一字的译音，原指法国上层人物住宅中的豪华会客厅。
从十七世纪，巴黎的名人常把客厅变成著名的社交场所。志趣相投的人聚会一堂，一边呷着饮料，欣赏典雅的音乐，一边就共同感兴趣的各种问题抱膝长谈，无拘无束。
后来，人们便把这种形式的聚会叫做“沙龙”，并风靡于欧美各国文化界，十九世纪是它的鼎盛时期。
“沙龙”有如下特点：1.定期举行；2.人数不多，是个小圈子；3.自愿结合，三三两两，自由谈论，各抒己见。
晋升沙龙的必要性1——加油站
意愿的加油
       意愿是晋升过程中最重要的元素，初级主管在晋升过程中并不会一直充满激情，因此我们要做的是：
       -增员优秀新人信心提升时的再鼓励；
       -增员低质量新人意愿打击时的再加油！
技能的加油
       技能不可能一蹴而就，而它最易吸收的时间就是最需要它的时间，因此要根据初级主管不同的阶段给予不同的技能培训！
晋升沙龙的必要性2——行动计划的再拟定
行动计划拟定的前提
   -晋升的差距不同，拟定的行动计划也不同！
   -晋升的时点不同，阶段的计划拟定也不同！
行动计划拟定的方向
   -根据每个人的晋升差距不同，配合近阶段可以借助的资源平台，与初级主管面谈拟定明确的行动计划和达成目标！
   -根据每个人的晋升时点不同，规划其晋升的关键节奏及每个关键点中需要完成的行动目标！
晋升沙龙的必要性2——掌握的平台
心态变化时的及时掌握
   -初级主管在晋升过程中的心态在不同情况中会有不同的变化，通过晋升沙龙的平台可以及时了解、及时沟通、及时反馈！
技能欠缺时的及时掌握
   -行动的成效势必需要技能的提升：增员失败后的总结提升、增员成功后的新人辅导技能提升等，都需要通过晋升沙龙平台给予很好的传输！