毕其功于一役
打造新筹蓝海                  
           
——XX●XX筹备工作汇报
目  录
筹备概述
筹备理念
筹备要素
筹备感悟
**中支下辖两个县级营服，**和**。X年至X年经历多次筹备或划转其他中支，均告失败。X-X年，分公司予以休眠，但保留牌照。
    X年3月，XX分公司重新启动XX中支筹备工作。因地处大XX商圈，地理位置优越、经济发达，个别同业公司存在中支架构。故本次筹备提升规格，以中支形式启动筹备。
    XX下辖XX，户籍人口XX万有余，经济条件较好；在筹备过程中，经过实地考察，慎重考量，报分公司总经理室同意，以支公司形式加入新筹。至此，XX中支形成“**、**和**两县一镇”的三家支公司架构。   
**中支前世今生
 X年8月1日，**中支开业。当月标保1022万元，实动人力1044人。9月承保有效841万，实动人力811人。连打60天，站稳900万平台。两个月时间打下同业所有公司半年保费总和。截止10月底，前3个月累计有效承保2316万，全年排名全国53位。
    整个中支现有前后线内勤42人。筹备营业部20个，营业组195个，开业上号人力1976人，其中XX本部842人，XX支公司683人，XX支公司451人。
**中支前世今生
1、任何市场都能创造出奇迹，对每家机构而言，我们都有着巨大的成长空间。
   2、人的因素是最重要的，干部的成败就是市场的成败，核心干部的想法、策略决定了**的今天和未来。
   3、**的经验是今后所有新筹机构、包括支公司的筹备学习和复制的典范。
   4、**筹备的流程和过程也是科学营销思维的一部活教材。
                                           ——销售管理中心XXX主任
XX中支经验启迪
目  录
筹备概述
筹备理念
筹备要素
筹备感悟
在筹备酝酿初期，对新筹机构做了投入产出模型分析：
理念1——高投入高起点高平台的投入产出模型
    高举高打，发挥最大规模效应，高投入经过持续高产出的分摊，加上未来续期的产出，投入产出比是最大的。高投入高产出，低投入低产出，明天市场的投入会是今天投入的数倍甚至更多。高举高打，对外，对竞争主体造成致命打击；对内，发挥鲶鱼效应，激活兄弟机构，放大边际效应。事实证明，今日**市场同业三年内突破可能性极小。筹备得好，一年可以走完5年以上的道路。比如**孝感成立7年走上今天的千万平台，江北联合成立9年走上今天的千万平台。
资产重组是资本市场最具魅力的话题。筹备看似红海实是蓝海。抓住机会，可以改变很多团队和参与者的命运。
资源是稀缺的。筹备是不可复制的稀缺资源，筹备是整合市场资源的最佳良机。
珍惜筹备资源，抓住筹备时机是关键。小老板做事、中老板做市、大老板做势。**整体发展氛围为**成功筹备打下坚实基础。最后一个筹备机构、**平台的迅速提升，是天时地利人和之产物。。


理念2——筹备是不可复制的稀缺资源