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收展团队主管分享13页.ppt

  • 更新时间:2014-09-24
  • 资料大小:518KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2011年7月调至收展部做组训.同年连续三次顺利晋升;
2012年1月份顺利晋升为处经理,开始分职场经营团队;
2013年成功培育了一个处经理,全年保费112.5万元,短险 19.3万元, 季均有效人力 35 人;
2014年上半5年期 :33万元,10年期:167.5万元,短险 25.3万元;
获三次三钻职场、二次二钻职场;
同时获得市公司二季度三力职场奖、标杆团队奖。




飞龙团队的发展情况
我们走过。。。。
业务精英
组训内勤
组织发展
公平
公正
公开
游戏规则:    《基本法》
为什么做?
         ---态度.意愿
怎么做?  
      ----方法.技能
做没做?  
----落实、检查、沟通、追踪
请记住:


属员永远不会做你希望的事
而只会看你做和做你检查的事


请懂得:
如果没有自上而下的沟通与关怀
就不会有自下而上的忠诚!

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