尊敬的各位领导、各位现场的嘉宾，以及全国的部经理们：

大家上午好。

我今天给大家分享的题目是“新人育成四部曲，助我实现晋升”。课程分三个部分，第一个部分是晋升以后的一些感悟；第二个部分是新人育成四部曲的一些解析；第三个部分是我的下一步目标。

    感悟一，只有目标明确才能行动坚定。来**我只有一个信心，我就是为了发展，在这里，我要感谢我生命中的贵人，我们**的**总。我在同业最迷茫、困顿的时候，是他的一个电话唤醒了我，他打过电话约我见面，还介绍我认识了**总，了解了**，了解了**的基本法，当时的**送我一本基本法，我回来以后拿着这本基本法如获至宝，当天晚上我看了两遍。

看完以后我第一个事情，第二天一大清早我就去找我们的**总监。

我说：“**，你知道我昨天见了谁？”

**愣愣地看着我说：“你见了谁？”

我说：“我见了马总。”

他说：“你见马总咋了？”

我说：“你知不知道有个**人寿啊？”

后来我才知道，我们**总监跟马总是非常要好的朋友，他们私下已经见过面了。我就说：“我在他们的基本法里看到了有续期递归和组织育成终身，终身育成这个的字眼儿，我很感兴趣。”

    所以说，来**就是为了发展，尤其是组织发展。因为**的基本法就是一个组织发展的基本法，这也是我来**在短短一年的时间，能够晋升为一个高级部经理的原因所在。

感悟二：团队的核心成员高度一致，才能形成合力。我给我所有的组员说，我绝对不会压制你们发展，我要当部经理，你们也要当部经理，而且我会帮助你们尽快成为部经理。

我的育成部**经理筹部成功的时候，在会上，我们的**总端了一杯酒过来，给我敬酒说，**，恭喜你生了一个健康的宝宝。与其说恭喜，我更多的是担心，我担心你未来的发展，未来你的团队怎么办？

    我跟**说，我说**您放心，新人育成是我的强项；增员面谈也是我的强项，我会让我的团队迅速壮大起来，这点您放心。回顾我们在同业，我说筹出去一个区一年半以后，我的区和我就没关系了，我的那些孩子都跟我没关系了，在这样的基本法下来，我们的很多主管不愿意筹，我们也眼看着很多大区、强区不断的拆翻以后慢慢的萎缩变小了、主管的收入变低了；有的呢更有甚者是生了孩子死了娘。但是在**不，**的基本法就是这样一个鼓励晋升的基本法，在这样一个好的团队里，我们大家有好的氛围、好的团队，我们大家一起来晋升，我们才会有氛围。

    感悟三：要复制成功，首先要复制方法。我们的**总监和**总监，都是我们这这个行业的精英人才，他们把寿险的成功的经验毫无保留的传过了我，在这里我借大家的贵手，请大家伸出你们发财的左手和富贵的右手，把热烈的掌声送给我们**总监和**总监。非常感谢他们，没有他们的辛勤付出没有我的今天，这也是我成长关键因素之一。我只有将自己所学的继续传承、复制，才能帮助我的属员，让他们得到成功，让我获得更大的成功。

    我的专长是新人育成、增员和基础活动量的管理，今天我给大家分享的是新人育成。假如以后还有机会的话，我们可以共同探讨增员和基础的活动量管理。我分享第二个部分是新人育成四部曲的一个解析，新人育成分四部：考勤、早练、主顾开拓和活动量管理。

    那为什么我们把考勤放第一位？当时我们**跟我说过，说活动量的是管理是从考勤开始、到下午的夕会，以及晚上的夕会。我记住这句话了，**当时就给我分析说，假如说员工不愿意来，你早练练谁？员工不愿意见你，你有再大的本事、你有再好的主顾开拓方法，你传授给谁？他愿不愿意来见你，早上你见不着业务员，你活动量管理你管谁？