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团队发展分享内蕴圣贤组织裂变16页.ppt

  • 更新时间:2014-09-02
  • 资料大小:939KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

晋升创造三月我的收入高峰:
1、营业部责任津贴:313200X3%=9396
2、百万营业部成就奖:313200X8%=25056
3、育成奖:一代育成:**组6.2万X20%=12400
                          **、**6.7万X6%=4020
                   二代育成:9万x4%=3600
4、主管责任+管理津贴=3.3万X34%=11220
5、部门年终管理分红:313200X3%=9396
6、部门经营津贴:4400
7、个人佣金:12300
8、增员奖:7360 
9、续期+继续率奖金:6252
仅9项合计收入118637
结论:
2012年我的全年12个月部经理收入142360万


2014年3月单月创造118637,相当于我一年收入


发展才是收入的硬道理
2
团队快速发展基本方法
    一、晋升文化形成:

      1、所辖团队季度晋升庆典
           (形式:表彰会,旅游表彰、当地艺术团渲
                         染表彰)
           (参会人员:爱人、家人、老客户)
            
    二、环境布置

           1、职场设置管理层简介功勋公示榜
              2、服务村庄召开晋升表彰宣传会、
                 (宣传车,条幅张贴)

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