办好扩军新兵营    助力新人成长
目   录    
制式培训执行标准
衔接训练执行标准
一、新人生产线
新人生产线各环节指标诉求
岗前培训
代资考培训
衔接训练
转正培训
助理主任培训
支公司现状：增员率低，出勤人力低、氛围差
新人现状：新人持证后每天来开早会，几天后看不到了新人从新人班回来后积极慢慢的变消极
师傅现状： 增了新人就像增了负担、累   最初的时候给新人打电话还接，后来电话都不接了
二、团队现状
兼职讲师现状：每天的大早会，找不到人讲专题 有实战经验，但授课水平不高，效果不好
组训现状： 每天都很忙碌，却不知道自己做了什么（白忙、指标不好）  得不到团队伙伴的认可
对新人：通过新兵战斗营训练，使新人获得应知应会的展业技能和相关知识
对师傅：通过新兵战斗营培养师傅的辅导能力
对兼职讲师：通过新兵战斗营培养兼职讲师授课技能，提高授课活动率
对组训：通过新兵战斗营培养组训运作能力及团队管理能力