序号

姓名

职级

入司时间

联系方式

育成人

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姓名

职级

入司时间

联系方式

育成人

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下发时间

实施时间

内容

入围关键条件

达成人员

备注

下发时间

实施时间

内容

入围关键条件

达成人员

备注

下发时间

实施时间

内容

入围关键条件

达成人员

备注

部门

项    目

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

月初人力

新增人力

脱落人力

月末人力

开单人力

转正人力

绩优人力

标保计划

项目

具体举措

时间

目标

标准工作

诊断分析

早会

统一大早会

每日1小时

训练式早会——产品、工具、客户

1、    月末确定下月早会行事历

2、    明晰专题训练内容

3、    二次早会做承接

部门早会

每日0.5小时

小组二次早会

每日0.5小时

主管会

主管早会

一周2次，半小时

统一思想，

提升能力，

合格达标

1、  小组实动与绩优人数

2、  新人专项分析（底薪）

3、  工具使用情况

4、  典范小组

周总结会

每周二下午

月学习会

每月初

夕会

部门夕会

月初及月中2次

分析诊断，

专题训练

1、 参加部门夕会及重点关注小组夕会

2、 分层级夕会营业区来抓