总公司重点项目进展情况
——四系两标
再识“四系”“两标”基础管理体系本身及意义
“四系”“两标”基础管理体系今年以来的落实动作
“四系”“两标”基础管理体系落实中反馈的问题
“四系”“两标”基础管理体系进一步落实要求
“四系” “两标”——基础管理体系
专业银保
 横向：管理系统化 
 纵向：经营标准化 
渠道管理系统化 培训管理系统化 业务推动系统化 督导追踪系统化
团队管理标准化 网点经营标准化
公司横向职能协同、纵向管理一致的有效工具
渠道管理系统化 培训管理系统化 业务推动系统化 督导追踪系统化
通过月度经营分析会，利用“四系”功能，凝聚各职能部门发挥协同作用
月度KPI分析在“四系” “两标” 的核心作用
“两标”——团队管理标准化
保费=人力数*人员活动率*人均产能 人均产能——（人均件数*件均保费）
保费=网点数*网点活动率*活动网均产能
对内（人力发展）
对外（业务发展）
固定成本测算的重要参考工具和方法—— 结合基本法考核参数，以团队为单位细化测算，在此基础上借助财务测算模型，测算更为准确。