培训助力营销 训练实现价值
——新兵营操作分享
一，对新人   《新兵战斗营》是新人培育体系一套流程中重要的一环，旨在通过对参加完新人岗前培训的新入司持证员工的集中训练与管理，以快速掌握推销、产品等基本技能，养成良好的拜访习惯与工作习惯，提升其开单能力、展业能力，为转正及留存打下良好的基础，是新人成长培训的灵魂、精髓和核心。
二，对组训
新兵战斗营是培训价值的体现、是培训产生绩效的第一表现，是组训自身价值的体现。


前言
新兵营的操作意义 新兵营的操作要点  目标计划 结束语


对支公司：帮助支公司超额完成任务、提升保费平台
对新人：通过新兵战斗营训练，使新人获得应知应会的展业技能和相关知识
对师傅：通过新兵战斗营培养师傅的辅导能力
对兼职讲师：通过新兵战斗营培养兼职讲师授课技能
对组训：通过新兵战斗营培养组训运作能力及团队管理能力
新兵营的操作意义：
对支公司： 现状一： 增员率低，出勤人力低、氛围差 原因分析： 1，团队伙伴不愿意增，增得来，留不住 2，光杆司令一个，来了没意义 3，没有新鲜的血液，团队没有活力


解决办法：新兵营  1，增得来、留得住，有人管，帮忙带，愿意增 2，新人出勤带动老人出勤、早会氛围好  3，新人贡献保费，顺利完成任务，提升保费平台（见表） 
(一)XX支公司人力情况
 数据分析——支公司开泰杯数据
(二)XX支公司业绩情况
 数据分析——支公司开泰杯数据