6月衔接培训班总结
目录
衔接班情况综述 衔接班操作过程 下阶段工作思考
综述
2013年月6月9日—6月10日在**宾馆举办了6月衔接班，8家机构学员共参训144人，领队5人，合计149人。其中**4家机构参训率达到50%以上。**的参训率为0。
各机构参训率排名
本期班参训率为39%，创本年度参训人力和参训率最高，较一季度和四五月份有较大幅度提升（一季度为34%、4-5月为23%）。主要原因：本月初新人开单方案要求参训方可享受拉动了参训人力，而6月当月上号新人参训人力占比较多，推动和提升了参训率。
衔接班课程表
培训过程
本次衔接班的课程设置主要是围绕实战技能提升为主，不仅解决了新人在展业中遇到的问题，还给新人以销售方法，从而强化新人的从业信心。
**支公司的**主管结合客户评分表介绍了借助工具积累客户。


**支公司的**主管结合自身的经验讲授了如何寻找客户需求并掌握促成的方法。
**支公司的**经理结合**的视频向新人分享如何做好客户经营。


培训过程
本次衔接班的荣誉体系以机构为单位设立，不仅活跃了班级的氛围，还可以通过风采展示来树立新人的团队意识，让更多的人参与到活动中来。
机构风采展示的顺序由各机构选派的代表猜石头、剪子、布来产生，趣味性的环节使开训的氛围更加轻松。