一、报送

月度分析启动会和晨夕会应形成书面会议纪要，主要内容为参会人员、会议时间、会议议题、主要内容、解决的主要措施、会议签到等，重点根据会议记录表的情况检查会议召开情况，作为上级机构对下级机构进行工作督导、考核考评的一项重要内容。

分公司银行保险部业务督导室、机构银保部经理及督训为团队日常管理追踪落实人。

每月10日前，各机构以书面材料形式上报下列材料：

1、每月召开的所有会议的会议记录

2、活动量管理检查情况（当月出勤情况、当月《工作日志》记录情况、渠道经理批阅情况、存在的主要问题）

5、各机构将上月扣款及明细表报分公司银行保险部（附件三，包括差勤、会议、工作日志扣款），由分公司银行保险部部从责任人当月工资中扣除。

二、处罚

1、没有按照要求召开晨夕会的，机构银保部经理每次50元，督训每次20元；

2、没有按照要求召开月度分析启动会的，机构银保部经理每次100元，督训每次50元；

3、会议纪要不完整，无业务分析改进措施等实质性内容的，机构银保部经理每次50元，督训每次20元；

4、没有按时上报每月召开的所有会议的会议记录机构银保部经理每次30元，督训每次10元。

对本规定中同一事项连续两次执行不到位的，按照上述标准双倍处罚。由机构银保分管总、银保部经理向分公司银行保险部专项汇报整改措施。整改后由分公司银行保险部进行验收，验收仍不合格的，扣罚机构负责人当月绩效工资。

三、奖励

分公司将不定期的对各机构基础管理执行情况进行抽查，执行情况优异的，将视情况予以通报表扬、现场观摩学习、外出参观等奖励。

 标准KPI指标体系

KPI指标体系是过程管理的重要组成部分，也是过程管理是否有效的重要衡量标准，目前分公司着重强调下列指标：

序号	指标	参考指标
		XX本部	XX中支
1	人均标保	15	10
2	人均期缴	8	4
3	举绩率	90%	80%
4	期缴举绩率	70%	60%
5	正式客户经理占比	65%	60%
6	当月网点开单率	60%	50%