1月份我们将设计“主管绩效管理手册”专用增员工具，加强常态化增员沙龙活动量管理，推动增员沙龙活动常态化、基础化。

     1月21\22日举行“共筑XX梦，同心创未来”培训及启动大会，启动可控式“创富论坛”、金瓯计划，2月11日（正月十二）举行“共筑XX梦，同心创未来”--2014新春创富论坛，推动内涵式人力增长。

      继1月21、22日简单启动金瓯计划后，春节期间伙伴们用折页积累同业名单，4月1日正式实施“金瓯计划”，引进同业一百个营业组，实现外延式增长。

      3月份推动常态化增员沙龙。整个三季度的组织发展以体系化运作为主，以强力推动晋升和打造金直辖，实现内涵式、外延式增长。

   XX支公司XX部部经理XX，听话照做，先利用创富单页积极拜访准增员客户，针对新年寻找工作大胆促成，累计回收五张，有三位客户表示要现场聆听讲解，目前正全力以赴递送门票......

XX支公司，单页回执回收22张，递送门票57张

XX支公司没有动作的主管名单-增员路上，不怕慢，就怕站！

XX支公司实收回执39张，门票刚发

XX支公司回执回收32张，递送门票12张