一、        会议名称：2014年新春创富论坛

二、        会议主题：共筑XX梦，同心创未来

      副标题：2014年2月XX日千人新春创富论坛

  会议地点：XX饭店

三、       会议时间：

1）、暖场时间 下午13：00开始，在《新人签到表》上签名并拍照后礼仪引入会场；播放央视中国保监会5套公益片；播放“XX保险宣传片”；播放中国保险发展史话。

2）、开始时间：下午13：30正式开始

四、       会议流程

（一）、13：25分   开场

（二）、13：30分   主持人上场，宣布正式开始，介绍与会领导和嘉宾

（三）、13：35分   幸运大抽奖（新年头彩）（礼品：20套钱币册）

（四）、13：45分   领导致辞

（五）、13：55分   王辰专题时间

（七）、15：10分   感恩在XX（分享人员包装，制作VCR，成长心路历程，标准：形象好、变化大、做得成功）

（八）、15：20分   梦想在XX起航（发放面谈卡），现场交流时间。

（九）、15：50分   结束，返程

 千人创富论坛操作细则

一、总体到会目标：千人创富论坛到场人员800人（应聘者至少保证700人），以确保一季度有效新增上岗174人。

二、推动节奏：

三、推动行事历

四、推动思路：

1、1月15-20日各机构选拔创富论坛启动会（主管绩优轮训）参加人员：

各机构在1月20日及之前成立创富论坛项目组，组长为机构总，完成如下工作：a、指定每个增员主体（以部为单位，一个部即一个增员主体；李沧落实到组）的追踪人（对应一个内勤）以及追踪目标，即责任到人；b、确定参加“共筑XX梦，同心创未来”培训及启动大会的参会人员。

内勤追踪人（各增员主体追踪人）：负责同对应的面谈主体（如：部内主管）面谈；负责对增员主体的每天出勤及访量情况进行追踪，并对每天的面谈人员进行汇总分析，对未完成当日邀约面谈的增员主体进行夕会学习，一对一进行准增员名单分析，每日上午XX:30分和下午4:30分上报给机构主力组训当日追踪情况。

主力组训：20日下午5:30前，将参加“共筑XX梦，同心创未来”培训及启动大会的参会人员数量及明细上报营销业务部；日常负责追踪机构总体出勤及访量情况（追踪各内勤追踪人），每天下午5:30分前将机构总体访量情况汇总并上报给营销业务部。

各机构确定机构内部活动方案：以部或者组为单位展开竞争，每日拜访量、每日邀约人数、创富论坛参加人数累计量等对抗，以手写对抗海报形式展现、给予强烈视觉冲击，机构自定奖励形式。

工具，附件一：增员主体面谈情况表

要点：

1）、目前架构分析

2）、增员意义

3）、增员会给我们带来什么

4）、公司举办创富论坛的意义以及分公司对本次会议的支持；

5）、明确创富论坛到场人数

2、1月20日晚上，职场布置完毕

    1)、主管承诺性面谈结束

2）、职场布置到位

工具，附件二：职场布置（含海报（含金瓯计划海报）、展架、梦想墙、展板等）

3、1月21、22日“共筑XX梦，同心创未来”培训及启动大会

要点：

启动会要点把控（氛围热烈、目标明确、过程流畅、一气呵成）。抢票环节，门票限量，十家机构抢占门票份额。十家机构内勤上台负责本机构主管的押金收取(各机构收取的押金用于机构购买礼品送给参加机构面试的准增员)，名额统计，以营业组为单位上报数量，按机构汇总统计，抢完为止，门票不加不减。

工具，附件三（王辰讲座单页、增员活动量管理手册--主管增员管理手册、王辰讲座门票、面试卡）、展架（含金瓯计划）