1、细致清分人力，坚持常抓不懈

    关注战前，更要关注每一个节点后，清分出的人力是否达到了应该达成的业务目标，并针对未达成目标的人员采取一系列的管理动作（面谈、培训、活动量管理等），来促进业务目标的实现。

1、关注出勤人力、三月参战人力、通关人力的开单情况，并再次通过早会经营，来确保产品训练通关到位，人人知方案；

 

2、关注主管队伍、绩优队伍、兼讲队伍等核心队伍月初开单，确保核心队伍开单面，促进全员开单，营造抢收氛围；

 

3、关注季度基本法考核人力与方案获取人力，以晋升考核为推动，追踪预警新人转正、见习晋升等核心人群，以总分公司各类方案为抓手，确保人人关注，人人获取；

2、强化产品运作，氛围不断升温

1.晋升、产品、对抗氛围要贯穿三月份的整个运作；

2. 短信、战报、排位赛等氛围营造动作要与阶段工作重点相结合，有效推动；

3. 尊系列产品典范的发掘与树立是产品推动的有力抓手，要深入到营业区推动中去，特别是大绩优和超级绩优的一对一追踪，为队伍树立销售信心；

4、配合团队活动的密集，经营客户、促成客户，营造紧张的冲刺风味。

3、重抓开单人力，促进绩优平台

    5号前主管100%开单、全员35%的活动率是绩优达成的基石。全月务必实现主管绩优100%、持续绩优100%。

1、快速拉动开单面，打好绩优根基。

3、全明星及大绩优要形成典范效应。

2、突击队做好先锋军，圈定到人，追踪到人。

        做好产品、绩优典范树立和推广，用典范带动运作，用典范推动氛围。三月份是绩优人力真正发光发热的阶段，要借势形成典范带动效应。

       充分炒作绩优相关方案，做好方案入位并追踪到位。突击队不仅要充分的选拔，更要做好过程管理，力争方案达成人力50%，真正实现突击队越打越多，真正起到突击队的作用。