基本法剖析

团队现状

团队发展

团队现状

一：基本法利益（新人、组经理）

二：团队架构分析

一：基本法利益（新人、组经理）

新人利益

1：佣金

2：新人津贴

3：创业津贴

4：潜力新人奖

5：推荐新人奖

 

1：佣金

2：新人津贴

3：创业津贴

4：潜力新人奖

5：推荐新人奖

6：伯乐奖

7：直辖组津贴

8: 绩优组经理奖

9：新组管特别津贴

10：培育组经理奖

组经理利益

二：团队架构分析（1）

不能正常出勤

二：团队架构分析（2）

团队架构人力：14人

长期不能出勤：11人

正常出勤人力：3人

正常出勤

团队发展

一：新生力量的培养

二：紧跟公司步伐走

     XX，30岁，2013年8月26日入司第一个考核月至9月30日，9月6日交上2单4290元（福禄尊享10年期，保费3000元。新康宁20年期1165元，附加住院医疗125元，安心卡100元）。

佣    金：1037元  

新人津贴：800元

创业津贴：200元  

9 月收入：2037元

俺签单啦

一：新生力量的培养（1）

一：新生力量的培养（2）

我的收入：

绩优组经理奖：300元（本月举绩人力5人）

 推荐新人奖：103元（新人佣金10%）

 组经理津贴：29000元x15%=4350元

一：新生力量的培养（3）

XX的职涯规划

一：新生力量的培养（4）

合理利用新人期9个月

1：1月、2月、3月鼓励争取最高新人津贴；

2: 4月、5月、6月鼓励增员；

3: 7月、8月、9月帮助新人晋升。

 

业务员晋升业务主任条件：

任业务员满3个月，个人最近3

个月累积新单2件和FYC达到1Q

 

业务主任晋升组经理条件：

任业务组任满3个月、个人最近3个月FYC达到3Q和综合持续率达到80%、直接推荐且可回归有效人力3人，拟组建团队有效人力达到4人。

 

一：新生力量的培养（5）

二：紧跟公司步伐走

增员表彰会

其他途径