一、        基本法大面积推广:

1、 制作灯片：要求通俗易懂、突出主任层面、利益演示、基本法文化剖析。

2、 推广学习：专题早会反复学习，考试、通关！

3、 演练：做到人人会讲基本法利益，人人重视基本法利益！

4、 形成晋升文化：最终达到晋升意愿启动的效果。

二、        标准组建设：建设标准——标准组：1+5模式！其中专职人员必须≥3人！

               优秀组：1+8模式！其中专职人员必须≥5人！

               卓越组：1+12模式！其中专职人员必须≥8人！

1、组织专项会议宣导！

2、建立督导报表、海报！

3、遇到每一个主管都要不断提示！反复提示！

4、早会灯片每天播报！

三、        召开内外勤核心例会

1、 统一思想，意识到此次组织发展的重要性！乃是生死存亡之战！

2、 认识到组织发展之战是持久战！作好作战准备！

3、 方案宣导

4、 行事历安排

5、 操作重点

6、 每人写出20个准增员名单（提示法）

四、        召开一次大型启动会

1、 安排所有的营业部对抗，个别组、个人对抗！

2、 必须要有新的创意，不要墨守陈规

五、        所有人罗列20个准增员对象名单

1、 在早会上大规模地进行，列不出来的用提示法保证列出名单

2、 用所有方法保证所有人都要列出20个名单，不留一个死角！没有这一步的彻底执行后面所有的方案措施都没有意义！

3、 收集齐全名单后列档案管理，追踪拜访量！保证每个名单都确实被拜访过！

4、 不断发现问题，不断在早会反复学习，并采取陪访等手段促成！

六、        工具的传承和使用培训通关！

1、 在最快的时间推广工具

2、 分层级保证100%掌握工具使用方法

3、 专题培训并全部通关之前不做其他述求，保证做透每一件事！

七、        只抓一样：拜访量

1、 每天谈的都是增员的拜访

2、 每天统计邀约面谈量，不断公布、分析。

3、 考虑给予一定的奖励，鼓励拜访量

八、        早会重点谈拜访问题

1、 每天研讨昨天的拜访问题

2、 就问题来学习，不再做盲目的指导

3、 用研讨、总结、传授的形式来运作早会专题

九、        活动推动访量

1、 尽可能多地举办各种活动来促进增员的量和面，大、小活动在未来一个半月要不间断！

2、 鼓励外勤的经理和主管也自发地组织活动，营销区提供支持。

3、 提供财务上和技术上的支持。

十、        提升各项训练质量

1、 建立参加培训前的训前训

2、 强化保代培训：

3、 准备衔接培训

4、    开始前先召开三大培训的专题研讨会，由内外勤骨干共同研讨通过。