价值转型  经理先行

新起点  新梦想  新高度  新跨越

目录

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为什么要当经理

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如何实现高收入

如何用基本法带团队

如何实现架构突破

如何应对监管新规

全国营业部经理人均收入

营业部经理收入前十名

试用佣金项目合计4项

总监佣金项目合计19项

职级决定收入

职级决定身价

职级决定地位

高端的表彰，高端的培训，专属的包装与支持。。。。。。

职级决定成就

因为你是经理，让客户更容易接受你

因为你是经理，让客户更加信赖你

因为你是经理，让客户愿意介绍更多的客户给你

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为什么要当经理

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如何实现高收入

如何用基本法带团队

如何实现架构突破

如何应对监管新规

经理收入构成：

直辖组管理利益        

 

业务主任管理津贴

营业组继续率奖

营业部管理利益        

 

营业部经理责任津贴

百万营业部成就奖

经理管理津贴

营业部继续率奖

营业部经理特别津贴

营业部经理年终管理分红

组织利益

        

增员奖

伯乐奖

育成奖

育成津贴

增部奖

从基本法看组织发展利益

做大直辖

直接增员

直接育成

业务主任月度新增有效1人是健康组的根本！

永远发展的答案：1

 

1：小组月度新增有效1人；

三直定律

做大直辖

 一个增员，收入不同

 

增员1人，留存12个月，每月FYC3000元，增员利益有多少？

3580

12940

经理每季育成一个营业组

 

 

营业组月度FYC7500，年度经理育成奖:

 

7500 ×10% ×12 ×4+1000×4=40000

 

相当于自己做保费142857元

**分公司本部宋**部

做实架构

王**主任2012年全年收入

仅够维持基本法考核的经理

方案是什么？

持续关注

基本法是什么？

基本法经理管理利益与组织发展利益点平均15%

业推方案利益点1-5%

**分公司三月经理层级组织利益与团队保费对比

基本法是水

方案是肥料

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如何用基本法带团队

如何实现架构突破

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