8.27日
保费120万
新增50人
主管开单日
200万
全员开单日
300万
月底冲刺
420万
全月围绕“XX100”活动,持续推动周单元经营,拉动活动人力,实现全月目标
各阶段保费来源人群:
1、首日节点:首日开单人力、新增人力开单、绩优人力(大单)的推动
2、6号节点:推动主管开单,2-6日强力追踪未开单主管开单,在6日实现主管开单人力150-200人;
3、20日节点:推动全员开单,实现开单人力达到600人
4、27日节点:月底冲刺,利用承德草原游、鼓浪屿旅游等方案推动月底冲刺。
周单元经营:
周启动:每周二以四级机构为单位进行周启动(7、14、21、28日周启动)
全月工作围绕周单元经营——周目标、周启动、周抽奖、周督导。
打响第一枪
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八月份工作举措(业务方面)
一、XX100活动的推动
全省要统一行动,全力推动“XX100”活动,分公司将提供活动的相关媒体宣传资料(报纸等),活动的宣传单页、回执卡、小钥匙扣等工具支持此活动的举办。
各机构要借力“XX100”活动,拉动出勤,为营销员提供拜访理由,推动全员实动,为8月份乃至下半年积累足够的准主顾。
同时,结合“XX100”活动,以周单元经营为推动手法,要求四级机构每周要举办一次人文论坛或其他形式的产说会,推动业务的进展。
同时各机构要安排专项负责人进行此活动的推动,保证活动顺利有效的推动。分公司专项负责人为贾晓瑞。
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八月份工作举措(业务方面)
二、XX产品的卖点深挖与持续推动
XX产品自上市以来,大大提高了件均保费及人均产能,因此各机构要对XX产品的销售理念及卖点持续深挖,通过产品的持续推动,继续拉升产能,提高团队收入,提高团队的留存。
具体举措:
1、分公司个险业务部将整理下发产品卖点、研发产说会课件,拜访工具等,支持XX产品的销售;
2、新增人力XX产品的推动
首先要做好新增人力的选择,主要选择能够销售XX产品的人员(从家庭、朋友等层面综合考虑)。
其次,新人入司后,将对新人主要进行XX产品的培训,培养新人销售XX,在推动XX的销售热潮中,同时提高新人的收入,提高新人的留存。
3、XX巡讲团
8月份,分公司将建立XX巡讲团,总经理室也将亲自参与巡讲团,主要围绕XX销售技巧、优秀分享,同时对产说会进行支持等。
对于产说会参会人数>=20人,将可申请产说会讲师进行产品的讲解,对于参会人数>=30人,可申请总经理室亲自讲解产说会(要求:提前申请报备)。
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八月份工作举措(业务方面)
三、绩优人力的推动
要持续建立绩优体系,8月份要借助7-8月承德游方案及6-8月的鼓浪屿旅游方案,持续的推动绩优人力,通过绩优人力的推动实现首日乃至全月的保费目标。
分公司个险业务部也将每周至少两次下发方案的预警数据,为机构绩优人力的达成做好数据支持。
四、标准部组的建设
根据三季度工作思路,要加强大直辖大营业部的建设,建立标准部组。
各机构要充分利用方案,推动标准部组的建设,实现团队的健康发展
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八月份工作举措(业务方面)
五、严抓主管基本法考核
8月份全省考核期内主管有70位,处于观察期的主管有166位,8月份要严抓主管考核,各机构要重点关注处在考核期的主管,通过推动,让更多的主管通过考核,实现团队的健康发展。
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八月份工作举措(业务方面)
六、机构分类管理的严格考核
根据二季度的考核,对各机构进行了分类管理(旗舰、标准、弱体),对于旗舰机构,分公司将给予一定的费用支持,弱体机构分公司将对机构进行严格考核。希望各机构的负责人要充分重视机构的保费平台。弱体机构要达到5万以上,否则将对负责人进行问责。
三季度机构分类:
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八月份工作举措(新增方面)
一、“飞龙计划”全省推广
7月19日,张总亲自带领分公司人员及前线部分负责人、组训到XX市区进行“飞龙计划”的试点推动,分公司将形成此项目的具体操作手册,8月份将在全省进行推广。
二、结合周单元经营,四级机构每周至少召开一次创说会
三、方案推动
1、七八月份新人训练津贴小组增员达标的追踪
2、八月份增员方案的追踪
3、标准部组中新增指标、开单指标的达标追踪
四、四级机构新增指标考核
根据下半年工作思路,四级机构每月至少新增3人,作为机构的生命指标,8月份要做好机构新增指标的达标追踪。
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八月资源支持
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竞赛时间:
第一阶段8月1日,第二阶段8月2日-8月6日;第三阶段8月7日-8月13日;第四阶段8月14日-8月20日;第五阶段8月21日-8月27日
竞赛内容:
每个阶段,个人累计标保>=5000元,即有机会参加本阶段抽奖活动,
(1)奖券数量=累计标保/5000元的整数倍;
(2)抽奖规则:
A、若中奖,获得相关奖品,并将从保费中扣除全部奖券数×5000元,剩余保费继续累计参与以后抽奖;
B、若未中奖将从保费中扣除5000元,剩余保费继续累计参与以后抽奖;若在后面抽奖中中奖,执行规则A
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