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三季度工作启动会

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优秀营业区

9月

18日

8月

标保700万

新增400人

7月

标保1200万

新增350人

组织发展

业务推动

20日

组织发展

业务冲刺

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二、工作节奏

7月重要工作行事历

■ 各机构未承保XX保单积压较多，允许将承保时间顺延至7月16日；（16日前全省必保250万承保；16日后一律不收XX保单）

■ 全月创说会安排：7.7日、7.12日 、7.17日；

■ 全月保代培训安排（创说会第二天开始）：7.8-9日、7.13-14日、7.18-19日；

■ 7月20日：新产品首卖日（目标200万）、新人岗前培训；

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要为发展而增员

要为品质而增员

要为成长而增员

让我们坚定不移地走有效组织发展的道路,将有效组织发展进行到底！

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振兴本部  持续发展

季度末中支本部出勤人力50人以上

季度末郊县城区出勤人力20人以上

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三季度政策梳理

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一）火热增员 赢在蛇年——XX部组架构引进政策

延续二季度“蛇骧行动”政策

二）火热增员 赢在蛇年——三季度新人政策

延续二季度“蛇骧行动”新人政策

三）火热增员 赢在蛇年——部组架构考核保护政策

三季度新增加

四）火热增员 赢在蛇年——护航计划主管晋升政策

上半年护航计划政策沿用

三季度护航计划补充政策

五）XX部组俱乐部招募政策

延续上半年政策（连续三个月入围后，连续达标奖励）

六）中支7月新增上号费用奖励政策

三季度新增加政策，按7月上号人力给予奖励

七）中支季度XX人力成长支持方案

三季度新增加政策，按月度达成给予奖励

三季度组织发展政策支持

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“火热增员 赢在蛇年”XX部组招募政策

XX组招募政策

资深组招募政策

XX部招募政策

1、连续三个月入围后，连续达标奖励，XX部500元、XX组200元/月；

2、如断裂后必须重新入围；

XX部：1012（10万标保，12个活动人力）

XX组：153 （1.5万标保，3个合格人力）

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六）中支7月新增上号奖励政策

      1、方案时间： 

7月1日—7月31日

      2、方案对象： 

分公司所辖三级机构（含XX、XX）

      3、方案内容：

      中支7月上号人数如达到目标的80%，以上号为基准，按150元/人标准给予中支推动费用奖励；

       中支7月上号人数如达到目标的100%，超过目标的基数，按200元/人标准给予中支推动费用奖励；

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七）中支XX人力成长支持方案

1、方案时间： 

7月1日—8月30日

2、方案对象： 

分公司所辖三级机构（含XX、XX）

3、方案内容：

  机构达成XX人力必保目标，按照150元/人标准给予机构费用奖励；

  机构达成XX人力挑战目标，按照300元/人标准给予机构费用奖励。

备注：两档方案就高享受

凡月度新增人力在30人以上的中支，三活50%、三转40%以上奖励培训牵头人500元；

凡月度新增人力在10人以上的营业区，按当月新增活动人力20元/人给予组训奖励；

季度奖励：

三季度中支新增转正人力在30人以上、XX之星正式会员在20人以上，奖励培训牵头人800元；

三季度营业区新增转正人力在12人以上、XX之星正式会员在5人以上，按转正人力30元/人，XX之星50元/人给予组训奖励（就高不就低）；  

作好过程管控，每月3号召开组训讲师视频会及时通报达标情况；

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下半年XX双星特别奖

  1、季度连续达成双星人力标准，颁发“双星标兵”荣誉证书一张、奖励价值500元物品；

   2、半年连续达成双星人力标准，颁发"双星楷模"荣誉证书一张、奖励价值1000元物品；

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2013XX家属关爱基金

 1、2013年达成XX之星正式及以上会员，全年承保标保50万元（含）以上，且在2013年维持资格的XX之星会员，在2013年每月奖励其XX家属关爱基金1000元； 

    2、2013年达成XX之星正式及以上会员，全年承保标保100万元（含）以上，且在2013年维持资格的XX之星会员，在2013年每月奖励其XX家属关爱基金2000元；

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绩优建设机构责任人奖惩办法

1.每日追踪，每周小结，每月评比，季度兑现

2.对达成目标80%以上的，给予责任人1000-1500元的奖励（视其营业区大小而定）

3.达成目标60%以下的，给予相关责任人400-600元的处罚

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温馨提醒：

所有政策请关注正式文本细则！

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