房地产销售逼定技巧
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一、逼定的意义
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逼客户下定金,它是
将产品介绍转化为实
际买卖的关键步骤!
它是衡量销售前期介绍优劣的标志
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二、逼定的3要素
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预算、决策权、钱
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三、逼定的时机
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需求问题
买房需求出现
需求强烈与否?
买什么样的房子!
缩小范围
锁定目标
可能放弃
买?不买!
买卖一念之间
可能需求消退
对比分析
解决方案
决策
买什么样的房子?
到处看房
广收信息
不少人在买楼的想法初期,
也通常不知道自己要买什么样的楼。
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四、购买的信号
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如何捕捉购楼成交信号
《梁山伯与祝英台》中的“十八相送”情节中,祝英台一而再地向梁山伯
发出成交信号,祝英台站在水井旁边对梁山伯说:“水井里面不是有一
个女的吗?”梁山伯傻乎乎地说:“不是两个男的吗?”由于识别不出成交
信号,错失良机,酿成千古悲剧。
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任何买卖活动都是这样的,销售人员要善于去捕捉顾客的成交信号,
不然,则会损失很多“定单”,房地产销售也不例外。到底捕捉“成交
信号”在房地产销售促成过程中起到什么作用呢?
我们先来看这样一个例子:二战时期,高射炮手们在击落敌机的过程
中,通常是高射炮和重机关枪两者兼用的。如果抓不准飞机的速度、
高度及风速时,炮手们只好用机关枪扫射,直到耗尽弹药为目止,但
这样的命中率通常有限。
一个没办法分辨出顾客的成交信号的售楼人员也是这样,要不是过早地
进入成交阶段,吓跑了顾客;就是太迟提出成交请求,错失良机;有些
则不断地进行大量的尝试成交行动,但由于把握时机不对,成交的可能
性仍会比较低。
专业的售楼人员就要像“导弹”一样,有效辨别出顾客的成交信号,然后紧
抓住时机不放,促成交易。
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成交信号是什么
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成交的信号就是顾客想成交,但顾客却没有讲出来时所表现出的一种信号。主要为
语言信号、行动信号、表情信号
比如,当你向一位顾客推销贵重项链时,顾客却打电话问他的朋友之前
是多少钱买的,他的问话就是一个语言成交信号;又如,你向一个顾客
推销食品,顾客不停地咽口水,“不停咽口水”就是一个行为成交信号;
再如,当你向一位顾客推销一套漂亮的衣服时,他试穿时在镜子面前非
常高兴,整张脸笑得像朵花,他的“笑”就是一个表情成交信号。有时,
成交信号也会由几种交合在一起。
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专业的售楼代表
应该如何去培养自己辨别购楼成交信号的能力呢?
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语言成交信号:顾客通常通过反语、疑问的语句,通常是以话外话
的方式来表达自己内心的真实想法。
如:顾客把售楼代表说过的话重复一遍,有时会是好几遍;
顾客询问付款方式,并重复;
顾客用其它楼盘与你的楼盘进行比较;
顾客询问交楼时间,并一再确认是否可以按时交楼;
顾客把你的楼盘与竞争楼盘做各种具体的比较;
顾客询问市场上对某种非正面报导或消费者的感想是怎么回事;
顾客向你详细询问物业管理方面的一些细节;
顾客问你是否可将该套房子保留几天,让他考虑考虑再决定;
顾客主动向你要卡片,并问什么时间打电话给你方便。
顾客的问题转向一些细节,如付款方式、费用等
顾客询问优惠,有无赠品等
顾客讨价还价,一再要求打折
顾客询问能否提前交房
顾客询问同伴意见
顾客对目前正在居住的房子表示不满
顾客询问售后服务等
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如:
在你与顾客交谈时,顾客前倾,更靠近你;
再次看你给他计算的楼价表,反复翻看楼书等;
当顾客在不停摆弄手中的东西时,突然停止摆弄;
当顾客坐在沙发时,整个人躺在沙发上,舒展身体;
要求再看一次样板房,并仔细观察细节的东西;
要求再一次看楼
几套房源对比后,集中到某套时
关注销售员谈话并不时点头表示认同
行为信号:
当客户两手轻轻地揉着或者一只手撑放在另一只手上时,也表时顾客对楼盘有了
兴趣;
当一个人的眼睛张得越来越大,表明他在认真听,听得越多,购买的可能性就
越大。
当置业者突然变得友善起来,或把脚交叉,同时背往后放松,或突然安静下来,
或点上一根烟深思起来,这些都有可能他喜欢上这个楼盘。此外,也还有一些
其它行为成交信号,
当置业者开始用手摸脸或下巴,或者用手托住下巴时,是一种
满足或者喜悦的信号,表明他对楼盘已经感兴趣。
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表情信号:主要是一些表情有变化
如:紧锁的双眉分开,上扬;
眼睛转动加快,好像在思考什么,一幅深思的样子;
神色活跃起来;
顾客的眼神、表情看得认真,视线集中在楼价计价单或楼书上面,
久久不移开。
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注意事项:
观察客户对楼盘的关注情况,确定客户的购买目标
不要再介绍其他房源,让客户的注意力集中到目标房源上,进一步
强调该房源的优点以及对客户带来的好处
让客户相信此次购买行为是非常正确的决定
切记强迫客户购买,或表示不耐烦的情绪:“你到底买不买?”
注意成交信号,并且大胆提出成交要求,进行交易,干脆利落,切勿
拖延关键时刻要注意请求别人帮忙
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五、逼定的方式
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1、正面进攻,反复强调产品和环境的优点,重复购房手续、步骤,
逼其下定
2、步步紧逼,找出问题,各个击破,完美成交
3、举例保证,现在购房是对他最有利,告诉客户不定而可能发生的
利润损失
4、提供某项特殊的优惠作为下定鼓励
5、假设一切已解决,草拟签约时间,付款方式等
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