所谓工作模式，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，工作模式通俗讲是让某一个工作岗位中的关键控制点进行细化和量化，其精髓含义就是将细节进行量化。

时间：年度队伍发展工作计划确定之后。
参会对象：省市公司岗位相关人员
准备：到先进经营单位调研，征求队伍发展常态运作体系技术改善意见；整理队伍发展工作典型经验。时间：年度队伍发展工作计划以及年度重点项目方案确定之后、。
内容：年度考核指标追踪、重点项目追踪表样及指标定义。检查项目：重点检查制度经营、常态增员、主管晋升体系
检查内容：明确每个检查项目中的关键内容
检查对象：市分公司、经营单位、职场
工作标准：明确完成的时间和完成的量化标准
检查方法：上报、电话抽查、现场查看资料、现场访谈
分数分布：根据工作的重要性设定分数的权重
评分标准：对应工作标准和分数分布确定评分标准
沟通：与信息技术部召开沟通会，详细说明各类表报的重要作用、表样及指标定义，确定完成时间。
内容：紧紧围绕年度工作计划，研讨完善队伍发展常态运作体系操作内容和工作模式，形成工作指引；研讨年度队伍发展培训班课程。