1、不断提高市场竞争意识
2、落实与各银行推动方案
3、加强合作关系合作共赢
　
 
1、深入网点深入柜员
   发现问题解决问题
2、制定各自竞赛方案
   量化目标任务达成
4、加强渠道网点培训
   解决实际业务问题
6、推进网点沙龙运作
   提升公司品牌形象
持续稳定推动发展，加强合作关系实现共赢

 
1、沟通观念提供方法加强效果
   分管经理对支行行长
   银保经理对网点主任
   客户经理对银行柜员
2、增强自主经营意识
   坚持践行黄金搭档
3、分层推进
   A类网点-银保部重点关注，建立追踪
   B类网点-银保经理重点关注，建立追踪
   提升消灭C、D类网点
 
1、客户经理聚才效果
　加快个人考核达标晋级
　网点人员对接抢占资源
２、理财经理聚才效果
　扩充队伍提升士气
　深化服务推动业绩
关注精英，持续追踪，确保效果

 
1、不断规范制度化经营管理
   深入强化“ 511 ”工作模式
2、设置理财经理相应培训课程
　　边展业边培训进行技能提升
３、推广使用“国寿Ｅ家”
　　加强队伍专业化销售
４、通过早、夕会宣导训练
　　掀起康欣产品销售热潮
　
 
1、明确二季度考核指标差距
　　关注精英人员晋级
　　关注普通人员达标
2、渠道主管关注团队考核
　销售人员关注个人考核
３、“精英聚才”计划协助达标晋级
　
 
1、建立健全客户信息资料
　　
2、坚持标准操作流程避免后患
　
３、不断树立销售人员从业信心和观念，深化销售人员科学发展观
　　
常抓管理不松懈　
　　科学经营谈发展