为了做好新形势下网点经营及员工的考勤管理，特制定以下会议制度：

1、严格执行早会制度，每天早会时间为早上8：10—8：40（周六除外），早会值日生必须提前准备好资料并在值日前一天晚上9：00前与讲师确认早会内容,迟到者每次乐捐10元；

2、每月15日前每周星期二下午5：10分召开夕会在公司职场进行培训通关，当天通关不过者，第二天继续通关直至通过为止；每月15日后每天下午5：10分召开夕会在公司职场进行零业绩技能培训。参加人员为当日没有破零的客户经理及对应的业务部经理，公司领导；

3、每周星期五下午5：00—6：10召开周例会，对当周客户经理网点经营情况、团队管理情况等作总结、分析，并就下一周经营进行规划研讨，团队长要根据对客户经理经营情况分析做好相应业务辅导，部门安排讲师进行督导追踪；

4、每周召开一次内勤会议，进行内外部信息研讨及方案宣导，参加人员为：公司领导、内勤、业务部经理及指定一位绩优客户经理；

5、每月月末（周六早上10：00—下午3：00）召开一次月度例会，对当月部门经营、团队管理、客户经理网点活动率等进行总结、分析，并就相关情况进行培训通关；

6、客户经理每周至少预约网点召开1次早会或夕会进行方案追踪、激励及培训，以网点主任在《早会流程表》上签字为准，同时部门在网点第一次培训时将给予100元鲜花或水果篮支持，早点或食物由客户经理承担（必须事先向部门报备，公司派讲师参加），若未按规定执行者，乐捐10元水果基金；

7、各项会议(早夕会,内勤会议，周例会,月度例会和各项培训)将采取现场签到的办法进行考勤，原则上不予以请假，如确实有事必须取得  总的批准，并需提前一天写好请假条报备，突发事情请假可第二天补写请假条，不请假者每次乐捐10元及作旷工处理，达三次不请假者辞退处理；严格遵守会议礼仪，如有以下行为每次乐捐10元：一、早夕会不穿正装，打领带，女士不穿职业套装等；二、手机铃声响者；三、不尊重主持人者，会议进行中交头接耳者、会上不得将水杯带入会场。