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第一章 总则
第一条 为充分调动全省各单位开展MVP项目的积极性和创造性，引导业务健康快速发展，确保2011年全年目标的达成，特制定本管理办法。
第二条 为保证MVP项目在全省范围内大规模的实施推广，特成立MVP项目推广小组，其中组长：沈卫兵总；副组长：沈越总；执行组长：谢讴；小组成员：分公司销售部全体成员。
第二章 MVP项目操作管理
第三条 各单位开展MVP项目施行报备制。各单位须在每周最后一个工作日，将下周的项目计划上报至分公司策划室处，具体格式参见附件1。项目实施后，实施单位应在一个工作日内上报反馈表至分公司策划室，反馈表具体格式参见附件2。分公司将不定期对MVP项目的实施情况进行抽查。
第四条 为保证合规经营，借用银行以外的场地实施的MVP项目必须按照监管规定，填写向保监会报备函（包含活动主题、时间、地点、内容等），经部门经理签名同意后，以扫描件形式上报至分公司策划室处，由策划室统一向行业协会报备。
第五条 各单位需自行制定本单位的MVP项目费用支持方案，并报送分公司策划室备案。
第三章 MVP项目授权管理
第六条 MVP项目的主讲和主持人实行授权管理，其中三级机构由单位负责人组织授权，广州地区由分公司培训室组织授权。客户经理需通过分公司认可的培训和通关，并经分公司授权后才能担任MVP项目的主讲人或主持人。经分公司授权的主讲人或主持人可以对网点的理财经理进行相应的授权。
第七条 MVP项目课件由分公司培训室统一授权管理。各单位可开发MVP项目课件，但需报分公司培训室审批同意后方能使用。其中课件的观念导入和促成部分可以针对客户的特点进行不同内容的演示，但产品讲授部分必须从总分公司下发的标准课件中选取，不能任意增加其他内容，严禁误导。MVP项目课件电子版不能提供给渠道，必要时候只能提供纸制打印版。
第八条 各单位在实施MVP项目过程中，如有违反第六条、第七条规定的事项发生，由单位负责人承担相应的责任。
第四章 附则
第九条 本办法由广东银保MVP项目推广小组负责解释、修订。
第十条 本办法自下发之日起实施，并按附件3进行考核计分。
XX银保销售部
2011年6月21日
附件1：MVP项目报备表
单位 | 团队 | 举办时间 | 渠道 | 举办网点 | 产品 | 主讲人 | 主持人 | 计划参会人数 | 计划趸交保费（万） | 计划期交保费（万） |
附件2：MVP项目反馈表
团队 | 举办时间 | 渠道 | 举办网点 | 产品 | 主讲人 | 主持人 | 实施日期 | 到场客户数 | 现场签单险种、保费（万） | 现场签单件数 | 后续追踪险种、保费（万） | 后续追踪件数 |
附件3：MVP项目考核计分表
类别 | 指标 | 权重 | 健康值 | 得分 |
日常管理 | 按管理办法要求定期报备项目 | 20% | 100% | 漏报、迟报一次减5分 |
按管理办法要求及时反馈项目实施情况 | 20% | 100% | 漏报、迟报一次减5分 | |
组织推动 | 授权讲师占比 | 10% | 60% | 授权讲师占比>=60%,得分10分， 授权讲师占比<60%,得分=10分*实际授权讲师占比 |
能及时总结样本单位经验，形成报告反馈分公司 | 20% | 有 | 有样本单位经验总结报告并被分公司采纳推广，加20分 | |
制定项目费用支持方案 | 10% | 有 | 有具体可实施方案并报备策划室可加10分 | |
开发创新 | 提出创新性建议并得到采纳 | 10% | 有 | 提出创新性建议并得到采纳加10分 |
开发项目课件并审批通过 | 10% | 有 | 开发项目课件并通过审批加10分 |
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