XX银保MVP项目
推动方案
MVP项目整体推广将分为四个阶段：启动期、推广期、提升期、成熟期
举办全省范围内的大规模分层反复启动，传达总、分公司精神。
实施MVP培训计划。

要求
每位客户经理掌握理财沙龙举办技巧，每个团队至少一个授权讲师、标杆网点
检视管理办法实施情况。
各分公司直属单位、各团队每月至少举行一场理财沙龙/产说会，并且反馈分公司一场样板沙龙书面报告。
启动期
树立典型
成功启航
（6月中下旬）
推广期
全面推广
全员普及
（6月下旬）
提升期
持续深入
延伸各层级
（7月上旬）
成熟期
广泛开展
成熟运作
（8月-）
每个客户经理每月至少举办一场理财沙龙，成为日常活动的基本动作。
以客户服务为主题的MVP活动持续开展。
启动期(6月中下旬)：树立典型，成功启航
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快速启动
反复宣导
6月20日
6月21-24日
召开全省主管视频启动，介绍MVP计划，宣导XXMVP项目衔接方案。
全省各单位举行MVP项目衔接启动会，分层级反复启动，传达总、分公司精神。
各单位上报6月MVP举办计划。
6月17日前
6月25-30日
分公司将分片区举行MVP技能培训班。培训理财沙龙的操作及如何进行高效营销。
强化培训
全员普及
销售部培训室
各单位主管
销售部策划室
销售部培训室
 
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总结反馈成功复制
推广期 (6月下旬)：全面推广，全员普及
全面推广
各层级运行
各单位对本单位的样板理财沙龙形成书面报告，反馈分公司。

分公司将对全省的样板理财沙龙进行整理、总结，形成成功经验，广泛复制。
各分公司直属单位6月至少举办一场理财沙龙/产说会。

各团队6月至少举办一场理财沙龙/产说会。
6月
6月下旬
各分公司直属单位
各团队长
各单位
销售部培训室
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提升期(7月上旬)：持续深入  延伸各层级
授权讲师
质量保证
日常管理
制度保证
7月上旬前
7月1日
各三级机构及分公司培训室将对各团队选送的主讲人和主持人人选，进行筛选和授权。

每个团队至少拥有一个经授权的理财沙龙讲师、一个理财沙龙标杆网点。
实行广分银保日常活动管理考核细则。对产说会、理财沙龙的操作频次进行制度要求。
分公司将每周检视各单位的日常活动管理考核实施情况。定时总结、月度评估、循环改进。
7月
各三级机构负责人
销售部培训室
各团队长
销售部人管室
销售部
 
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成熟期(8月-)：广泛开展  成熟运作
资源整合
广泛开展
客户开发
成熟运作
8月
8月-
整合总、分公司各项资源，在全省范围内广泛开展理财沙龙项目。

每个客户经理每月至少举行一场理财沙龙，成为日常活动的基本动作。
积极与渠道沟通，储备客户资源，提高理财沙龙的成效。

以客户服务为主题的MVP活动持续开展。
各单位
各团队长
各单位
各单位
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附：6月各单位MVP举办计划