打造高效的农村团队，抢占农村保险市场是农村寿险工作的重心。为加强对农服部的建设，更好地服务农村团队，使公司对农服部的管理日趋规范化、制度化和科学化。经公司经理室研究决定，对原有农服部相关政策、办法进行部分调整和完善，特制定本补充方案。

一、关于年工作目标

2011年，各农服部目标分解维持年初不做调整。

二、关于激励措施

自9月份起，原农服部负责人主管月薪废止，按《XX人寿XX支公司乡镇网点负责人管理办法》执行负责人月津贴；农服部建设费用考核标准按原有不变，如下表：

三、关于误餐和路费

农服部业务人员来公司开会、办理业务等误餐，均凭票在公司内餐部就餐。公司召集周会、大型会议等活动报销来回路费。

四、关于职场租赁

农服务部需租赁职场，均由公司先行选址，协商租赁价格，签订房屋租赁合同，由个险部造预算后公司分批付房屋租赁费。

五、其他事项

1、2011年对农服务部的考核等，9月份以前仍按原定管理办法、政策执行；自2011年9月份起，按本补方案执行，原有关政策、办法自行废止。

2、2011年农服部职场租赁，凡未签订房屋租赁合同的，在8月31日前补签房屋租赁合同，以便预算付款。

3、农服部专职收展员，归属农服部与公司收展部双重管理，其新单业务计入所在农服部，纳入县公司考核范畴。

4、本补充方案自二○一一年九月一日起实施，解释权归XX支公司。