对内：
8：00问好、激励形式,如节假日问候、天
          气预报
8：30—17：00进行每半小时发一次业绩达成情况（战报、大单贺报、方案达成贺报、典范语录）
17：30当时预收业绩（期、趸缴、各营业部及个人）
对外：一周一次业绩达成、节日问候

对象：部经理、总监、督训及各职能部门
            相关人员
内容：每日报表、方案节点贺报、周KPI分
            析

早、夕会:早会激励（典范分享）、夕会分析解决问题周例会、月度经营分析会：利用KPI指标做好阶段性总结、发现不足及时改进、制定下一阶段工作。

零单班车、提升班、转正班、绩优班等各层级培训班：分层次解决问题，提升技能，做到差异化人员管理

对内：目标达成情况、理财经理和营业部方案追踪

对外：定期向渠道递送报表、渠道方案达成情况
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