银代督导体系架构
督训定位
  执行者
 协助者
 组织者
督训工作内容
督导追踪
训练辅导
基础管理

一、督导追踪
            
       督导内容     
         

       
       督导方法
       

工作内容
1.业绩督导：依据年度经营计划，对分支机构的计划达成情况进行督导，并对分支机构进行经营评价和管理评价，确保全年经营计划目标的实现，并努力提高效益水平、可持续发展能力和综合竞争能力。
具体操作：报表体系追踪（业绩报表、方案追踪表、任务进程表），阶段分析报告
2.进程督导：依据年度工作重点，对分支机构重点任务完成情况进行督导，通过提高效率要效益，通过监控过程要结果。
具体操作：通过各种方式（电话、短信、邮件、现场调研等），突出阶段工作重心，及时提示工作进程。

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