大个险人力条线入岗入责技能提升培训班一、人力发展岗工作解析二、人力发展岗工作模式三、岗组联动工作模式人力发展岗工作解析01一、人力发展岗工作定位三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。第一个工人悻悻地说：“没看到吗？我在砌墙。”第二个人认真地回答：“我在建大楼”。第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。人力发展岗定义：定位在各级经营单位，从事个险队伍发展工作，推动个险队伍成长的人员人力发展岗位在队伍发展工作中的重要作用：人力发展岗对上经营领导，对下组织实施，工作成效直接决定队伍发展结果。

1. 衔接上级公司人力发展规划，制定本单位的发展规划目标及配套政策。3.推动队伍建设体系在落地实施。5.推广和执行基本法及配套制度，开展制度经营工作。1.衔接上级公司人力发展规划，制定本单位的发展规划目标及配套政策3.推动队伍建设体系在落地实施。5.推广和执行基本法及配套制度，开展制度经营工作。 2.推进本单位人力发展工作，对下级单位、职场和团队人力发展进行督导和辅导。4.推动队伍质态改善，确保队伍发展目标的达成。6.完成AMIS系统中日常管理、佣金管理和职级考 核等相关工作。二、人力发展岗工作职责省、市、支公司营销/收展发展部省、市、支公司营销/收展发展部月均直辖组做优率月均增员率（入营）三、人力发展岗工作协同与上级条线：及时沟通交流、获取工作思路、先进经验、知识技能与单位经理：及时汇报，获取工作思路、财务资源、关键人群面谈支持等与职场团队：通过职场经理、主管、增支组推动和指导队伍发展技能提升、相关工作落地、目标达成。与其他岗位：培训岗：新人育成、导师支持、培训支持销支岗。

平台、产品、节奏、举绩星级推动运营岗：营业部管理和推动四、人力发展岗应知应会?队伍建设的标准化运作需要专业的人才队伍进行支撑，优秀的人力条线岗位将成长为公司可依赖的核心力量。?队伍建设的标准化运作需要专业的人才队伍进行支撑，优秀的人力条线岗位将成长为公司可依赖的核心力量。条线提升能力，能力成就人才！五、人力发展岗应具备的职业态度人力发展岗工作模式 一、人力发展岗工作模式的作用工作职责切实履行关键工作达到标准达成预期工作成效岗位之间工作衔接工作有序提升效率个险队伍建设常态运作4.0体系4.0体系围绕 “走职业化发展之路。

做新时代**企业家”文化理念为统领，以制度经营为核心，主管培育为引擎，有效增员为基础，新人育成为保障。制度经营“135”体系：坚持一个统领，重塑三条主线，优化五大关键动作。有效新增“123”体系：聚焦有效新增一个核心、优化双线驱动（增员流程、工作模式）、强化三项支持。新人育成“1345”体系：一个核心目标、三项关键能力、四阶专业培育、五大核芯力量支撑。主管培育体系：坚持一个目标，聚焦主管晋升、做优两个关键，整合培育路径、全新打造三大计划，强化体系高效执行落地。