晋升工程宣导晋升工程推动规划晋升工作推动要求晋升工程推动资源晋升是组织发展的源动力，晋升工程旨在搭建人力发展平台，提供人力发展动力，最终形成健康人海发展的良性循环。背景新增活动转正绩优晋升人力发展平台见习经理必须通过晋升目标的达成完成人力目标顾问层级见习层级经理层级总监层级晋升见习：1200人新晋升见习1000人*人均增员1.2人晋升经理：400人新晋升经理200人*人均增员2人主管直增：2400人背景晋升工程“晋升工程”旨在改变自然晋升为有规划的培养晋升，通过晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，以晋升为关键抓手，有选择、有步骤地持续培养各级主管，从而促进持续有效增员机制的建立。

选拔合适的晋升人员，激发内驱动力，是晋升推动的核心，不选择的晋升推动是无效的。内增动力培养晋升推动目的明确各层级的晋升推动行为，是建立队伍人力发展体系的基础，为队伍提供稳定、高效、持续的职涯规划。提升新人留存率，形成大量准晋升人群为队伍提供增员平台，扩大新人增量，提供新鲜血液培养新生主管，优化队伍结构，为常态增员体系提供动力自主经营能力提升，强化新人育成参与度与投入度新人育成晋升工程常态增员晋升工程基本步骤以三个基本步骤形成操作性较强的运作系统，与经营单位的日常经营行为密切结合。

意愿激发，人员筛选选拔的目的是为了确定合适的培养对象，为了提高晋升率，为了可持续运作，同时还可以减少资源投入技能培养，过程追踪通过集中训练、辅导面谈、晋升加油站等形式培养增员习惯，提高增员技能，利用专项激励和过程追踪，推动晋升建立晋升文化和晋升荣誉平台，激发队伍的晋升意愿和增员活力晋升表彰晋升工程特点1重要性强人力是寿险发展核心提升收入、促进队伍成长是三级机构个险负责人、四级机构负责人核心职责注：见习晋升率=见习晋升人数/（2019年末出勤顾问+202X年新增顾问）经理晋升率=经理晋升人数/（2019年末在职见习+202X年新晋升见习）保费=活动率*人均产能*人力件均保费活动人均件数X晋升经理以上层级占比较低晋升链条需要持续晋升推动必须做存量顾问3106人+新增顾问2487人存量见习1248人+新晋升见习442人新晋升经理55人见习晋升率8%经理晋升率3%覆盖面广大部分营销员只要达到条件均可参加主管晋升体系，可以较大范地圈定培养对象。

批量地实现主管晋升：在较短的时间内改善队伍结构较快推动队伍有效规模增长：较多主管晋升可迅速驱动队伍的组织发展动力实现队伍均衡发展：可实现省级机构、城市型机构并进发展效果晋升工程特点2资源共享度高晋升工程采取跟踪训练的方式，阶段集中学员进行训练和管理，不需投入较大的人力和物力资源。无需投入庞大的人力资源相关岗位承担工作职责：晋升工程主要依托于现有的个险管理配置行使相关职责，主要通过人力发展岗、主管、组训承担相关工作职责。无需投入较多的财务资源依托基本法推动晋升：推行晋升工程，基本法是最主要的激励手段。