新人留存345助推机构747新人生产线认知数据分析新人生产线落地举措培训过程培训过程1、数据展示2、新人生产线的认知福特发明汽车生产线亨利?福特和他的团队在1913年推出了全球第一条汽车流水生产线。流水生产线的问世简化了福特T型车的组装流程，将原来涉及3000个组装部件的工序简化为84道工序。新的生产工序为汽车的批量生产带来了革命性的进步，将每辆车的生产时间从原来的12小时缩短为仅仅90分钟。由于采用了高效的流水生产作业，汽车生产所需的时间、成本和人力资源大幅下降，而随之而来的好处是将福特 T 型车的售价从850美元降低到300美元以下，从而让高品质的汽车成为广大消费者能负担得起的交通工具。

行销专务晋升班三关面试新人岗前培训首星战斗营迎新会正式营销员晋升培训（家属联谊会）新人小高峰鲲鹏商学院2-6月新人衔接训练首星战斗营业务经理晋升班目的：培养优质新人，提升新人留存率，提升新人战斗力！新人生产线是一套新人培育体系，是一条分工合作的整体流程！什么是新人生产线？新人组训的定位新人组训的定位：1、新人组训可以胜任绩优组训，绩优组训不一定胜任新人组训2、新人组训是寿险生涯的开始，是打基础的最好时机，你要珍惜3、当你负责的新人大量成为业务经理，你也离晋升不远了对新人生产线的认知固定才能高效固定的时间，固定的人员，做固定的事，坚持下去就是体系培训过程训后管控训后管控培训过程培训过程训后管控固化训后管控细化培训过程责任化细节决定成败基础管理不会有立竿见影的效果，做实细节才是王道主管是实施者没有主管参与的新人生产线永远是“小作坊”3、新人生产线的落地举措个主体大平台个动作经营搭建固化培训过程培训过程经营三个主体主管区经理新人新人生产线建立培训过程培训过程经营三个主体1——区经理1、新人组训要和区经理积极反馈信息。

新人组训需要接受区经理传递的工作部署，在做好执行的同时，要及时将相关信息同区经理进行反馈。2、新人组训要上早干会。同区经理申请上早干会，建立威信，也会让主管更加重视新人工作，为后续工作开展提供便利。区经理新人组训反馈部署培训过程培训过程经营三个主体2——主管新人生产线建立主管1、提升技能“扶”一把2、心态辅导“扶”一把 经三个主体3——新人三关面试承诺性面谈大胆提出要求敬畏保险行业出勤学习、改变认知晋升主管搭建四大平台会议平台荣誉平台辅导平台活动平台搭建四大平台。

1——会议平台1、迎新会主持人介绍流程新人上台做介绍师傅上台提期许师徒宣誓定承诺师徒领读承诺书拍照留念做见证本部主管80%均为持续绩优，借助迎新会让新人以师傅为榜样，以持续绩优为目标，层层引导，新人绩优水到渠成搭建四大平台1——会议平台2、首星战斗营+家属联谊会首星战斗营模式：5+1第1天重疾不重小交会（家属联谊会）画图讲保险基本法附险

成功信念+客户整理搭建四大平台1——会议平台3、新人专属会每周三准时召开，学习内容主要以博士课程为主，而非传统课程，因为现在的市场新人的认知必须领先客户，博士课程可以进一步提升新人认知和技能，为新人成为绩优，再成为准主任，晋升主任搭建学习平台搭建四大平台2——荣誉平台出勤之星：月全勤、周全勤拜访之星：月度60访，周15访转正之星：首月转正达成首星绩优明星：首月绩优，次月平移，再之连续增员明星：月度增员，报名鲲鹏保费王：年度新人保费王、月度新人保费王搭建四大平台2——荣誉平台月度表彰：月度新人保费王、绩优表彰、新增表彰年中表彰：年中新人保费王、持续绩优、优秀鲲鹏毕业生年终表彰。

年度新人保费王、年度最佳新人搭建四大平台3——辅导平台1、各部成立新人辅导功能组，由部门资深讲师担任，制定本月新人辅导课程行事历，结合当前经营节奏，更加注重实战。2、主管三陪九辅，承诺性面谈梳理名单同时，制定三次陪访计划，把新人增进来，带出去让新人张开嘴，迈开腿搭建四大平台4——活动平台家属联谊会活动平台新人专属活动支持（烧烤、插画、数字、赶海）新人团康活动寿险经营离不开活动经营新人活动需要经过三个过程：1、参与活动2、召开活动3、创新活动获客平台→家属联谊会、推介会、理赔发布会养客平台→采摘、团建。