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创建高绩效团队的五大要诀管理101招角色分析38页.pptx

  • 更新时间:2022-10-31 11:00
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怎样打造团队凝聚力目录创建高绩效团队的五大要诀01团队管理101招02团队角色分析营造一种支持性的人力资源环境倡导成员多为集体考虑问题留下足够多的时间供大家交流对成员取得成绩的能力表示信心。建立团队成员的自豪感自豪感,是成员愿意为团队奉献的精神动力。设定具有挑战性的团队目标向总体目标努力,不强调个人工作量设定具有挑战性的目标集中员工注意力,消弭内部小矛盾让每一位成员的才能与角色相匹配:才能与角色匹配;合作精神;全力以赴正确的绩效评估目的:评核性、发展性方法:正式评估、日常管理中的及时评估同时发放金钱和奖状创建高绩效团队的五大要诀团队管理101招

切记:每位成员都能为团队作出贡献彼此扶持为每个计划设定明确的期限为每个计划设定明确的期限谨慎地设定团队目标,并认真严肃地对待将长程目标细分为许多短程计划尽早决定何种形态的团队适合你的目标努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系不说长短,免伤和气.部属有错,私下规劝.若有过失,过后不记.广开言路,接纳意见态度和蔼,语气亲切.领导者需具备强烈的团队使命感奖赏优异的表现,但绝不姑息错误记住每位团队成员看事情的角度都不一样密切注意团队成员缺少的相关经验找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们征召团队成员时,应注重他们的成长潜能应使不适任的成员退出团队设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理设定目标时,考量个别成员的工作目标个体计划的失败会危及整体计划的成功坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西对待

团队外的顾问要如同对待团队成员一般让团队的赞助者随时知道工作进展情形除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”团队管理101招不要委托不必要的工作,最好将其去除掉赋予团队自己作决策的权力鼓励团队成员正面积极的贡献肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧绝对不能没有解释就驳回团队的意见;解释要坦白,理由要充分以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予给别人来势汹汹的感觉欢迎建议并有所行动,集中团队力量,确保团队成功确定团队和客户经常保持联系想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为找出可建设性地利用冲突的方法记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利若有计划出错,

一定要作全面性、公开化的分析如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”要求提出问题的人解决问题安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法保持团队成员间的熟稔,以易于沟通鼓励同事间自由的沟通活动实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈建立最适合的通讯科技系统,并经常更新尽可能多地授权给团队成员事先于会前发出议程,预留时间给与会者准备培养所有对团队有益的关系坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般让团队的赞助者随时知道工作进展情形安排团队与机构的其它部门作社交联谊找出你与

“大佬”保持联系的最佳通讯科技要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录谨慎分派角色以避免任务重复找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议一定要找有经验的人解决问题分析团队成员每个人所扮演的角色脑力激发出的意见,就算不采用,亦不得轻视。否则,会打击人的积极性,创意的流动也会因此停止公平对待每个成员才能避免怨恨确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错不说长短,免伤和气.部属有错,私下规劝.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验广开言路,接纳意见。


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